Стратегическое видение как мощный ресурс компании

Россия Свердловская обл. Проведение сессий по стратегии Сессии стратегического планирования Разработка документа по стратегии Разработка бизнес-модели Разработка инвестиционных предложений Разработка бизнес-плана и планов развития Сессии по разработке пакета коммерческих предложений продуктов Семинары по мотивации персонала Тренинги продаж и бизнес переговоров Консалтинг по мотивации и управлению персоналом Семинар"Кристаллизация управленческих решений" Тренинг командообразования Звоните и узнайте больше прямо сейчас! Опыт работы директором на 3-х заводах г. Координатор федерального портала по Консультированию и правовой поддержке бизнеса"Арсенал Бизнес Решений" 5 лет. Опыт преподавания в университе и проведении открытых семинаров. Создан тренинг"Разработка Сайта Компании" лэндинговый страниц по технологии персоналий, который дает возможность создать обоснованное техническое задание для разработки современного представительства компании в Интернет. Опубликован цикл из 8-ми статей по построению систем управления и мотивации менеджеров в журналах, включенных в список ВАК, см. Пройден курс переподготовки"Педагогический менеджмент.

Тренинги для руководителей и собственников

Начинающие предприниматели всегда сталкиваются с одинаковыми проблемами — им часто не хватает опыта в новых областях знаний, таких как онлайн-маркетинг, построение команды и продажи. Таким навыкам не учат в российских вузах, их можно получить одним из трех способов: Осваивать на собственном опыте; Посещать семинары, курсы повышения квалификации или -программы; Проходить онлайн-курсы. Чаще всего мы идем первым путем, и это существенно усложняет нашу жизнь.

Мы допускаем ошибки, осваивая все на собственном опыте, причём многих из них можно было бы избежать. Стоимость таких ошибок выражается в тысячах долларов и месяцах потраченного впустую времени.

Мы проводим тренинги, консультации и коучинг для руководителей и владельцев компаний. Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.

Специалисты-консультанты встречаются со всеми потенциальными участниками тренинга и определяют необходимость обучения и потребность в обучении. На этом же этапе проявляются сбои системы. По итогам руководителю заказчика представляется аналитический отчет, в котором отражаются: Бизнес кейс для президента Специальные программы обучения для топ-менеджеров — это самый динамичный и быстрорастущий рынок образовательных программ в России. Топ-менеджеры стремятся сегодня переосмыслить свой практический опыт, пополнить свой багаж знаний.

Бизнесмен желает пообщаться Спрос на элитное бизнес-образование вызревал, как образцовое мичуринское яблочко. С одной стороны, его питало бурное развитие бизнеса и стремительное устаревание вчерашних технологий и знаний, с другой — согревало сознание, что и образовательный бизнес должен развиваться. Если есть элита, должно быть и элитное образование.

Тренинги для развития и бизнес обучения персонала

Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента Кларин М. Отмечая недостаточныйуровень производительности даже на лучшихпредприятиях страны, специалисты по управлению— аналитики и практики — выделяют два типапричин: Если первый тип причин связан смакроэкономическими условиями, то с причинамивторого типа нужно работать в масштабах самогопредприятия. Итак, необходимо развитие менеджментаи развитие менеджеров. Но это не значит, чтоготовы к ролевой позиции менеджера. Есть разрывмежду их знаниями и реальной позицией.

О том, зачем малым и средним компаниям нужны бизнес-тренинги и как по разработке стратегии компании и стратегии сбыта, целеполагание.

Технические условия для проведения семинара - тренинга 1. Помещение - произвольной формы, площадью из расчёта 1. В помещении должна быть возможность свободного перемещения участников со стульями для упражнений в парах, тройках, групповые. При выборе помещения нужно предусмотреть для участников гардероб, место для курения, наличие санузлов из расчёта 1 на человек. Оборудование - стулья по количеству участников, для ведущего - стул, стол любой, можно небольшой , доска с маркерами можно флип - чарт с откидными листами , можно просто прикрепить листы ватмана на стены из расчёта 10 листов в день.

Участники должны быть обеспечены бейджами с именами, ручками. При проведении видеосъёмки необходимо предоставить телевизор для демонстрации снятого материала Участникам. Питание - необходимо обеспечить организацию кофе-брейков двух в течение дня, до и после обеда - чай, кофе, питьевая вода, посуда. Кофе-брейки могут проходить непосредственно в учебной аудитории если позволяет площадь , либо в прилегающем помещении. Обеды следует организовать в близости с учебной аудитории, либо в месте, удалённом не более на мин.

Дополнительные условия - в группе назначается старший, в обязанности которого входит следить за своевременным началом занятий, окончаний перерывов, за посещаемостью занятий, за точностью списка участников.

Тренинг по стратегии

Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента Кларин М. Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: Если первый тип причин связан с макроэкономическими условиями, то с причинами второго типа нужно работать в масштабах самого предприятия. Итак, необходимо развитие менеджмента и развитие менеджеров. Они — высококлассные технические специалисты с замечательным интеллектом, прекрасно информированы, много читают.

Но это не значит, что готовы к ролевой позиции менеджера.

Корпоративные тренинги, открытые тренинги, вебинары, долгосрочные программы системный консалтинг, стратегические сессии и профессиональное тестирование Как давать скидки с выгодой для собственной фирмы.

Понятие и сущность стратегического планирования. Стратегическое управление и его отличие от стратегического планирования. Стейкхолдеры и цели компании. Стратегическое мышление и системный подход. Прогнозирование и моделирование будущего. Внешние и внутренние факторы. Выделение ключевых факторов развития. Анализ стратегических альтернатив для выбора стратегических решений.

-анализ компании и презентация выводов анализа. Формулирование стратегии Формулирование стратегии.

Тренинг"Стратегии победителей: устойчивый и успешный бизнес"

Кому будет интересна маркетинговая стратегия компании? Для начала выделим те категории специалистов, которые будут особо заинтересованы в разработке маркетинговой стратегии организации. Им нужно знать избранный маркетинговый план для того, чтобы в соответствии с ним организовать и синхронизировать работу отделов организации. Они должны помогать руководителям в реализации стратегии сверху и следить за выполнением конкретных распоряжений. На них возложена важная задача по практической реализации стратегии.

Особенно это касается специалистов по коммуникациям с внешним миром.

Одна из главных целей руководителя предприятия - обеспечение эффективности и конкурентоспособности бизнеса. А практика стратегического.

Стратегия развития — это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: Каким способом я могу осуществить задуманное? Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики можно изобразить в следующем виде. Сущность стратегии развития Стратегия развития — это набор инструментов, принципов и правил, которых должна придерживаться организация при движении к поставленной цели.

Для четкого понимания того, что такое стратегия, приведу пример. Допустим, моя цель — оказаться в Москве на Красной площади 15 октября года. Воздушным путем на самолете. Стратегия дает мне набор принципов для принятия решений. В зависимости от того, какую стратегию я выбираю, я буду принимать решения относительно своего времени, транспорта, сайта для получения информации, организации для приобретения билетов, магазинов для покупки необходимых вещей и т. Стратегия определяет образ моего мышления, формы моих действий, она порождает тактические действия.

Имея четкое представление о стратегии, я могу составить точный план своих действий. Стратегия - это то, что помогает мне изменить мое состояние, переместить меня из точки А в точку В, из реального положения в будущее, желаемое. Стратегия развития — это способ.

Курс"Разработка стратегии предприятия"

Различные подходы к процессу формирование стратегии. Выбор организацией собственного пути определения будущего. Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования.

Контакты членов ассоциации «Арсенал Бизнес Решений» помогут иметь Создан тренинг"Сессия Развитие Стратегических Инициатив" на основе.

Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы, которое может обеспечить товар. Решение может быть обретено с помощью различных технологий, которые сами по себе непрерывно меняются. Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении.

Выявленные товарные рынки представляют собой экономические возможности, привлекательность которых следует оценить. Привлекательность товарного рынка количественно измеряется понятием потенциала рынка, а динамически характеризуется длительностью своего существования, или жизненным циклом. Для конкретной фирмы привлекательность товарного рынка зависит от ее конкурентоспособности, иными словами, от ее способности удовлетворять потребности покупателей лучше, чем соперники.

Конкурентоспособность будет существовать до тех пор, пока фирма удерживает конкурентное преимущество либо благодаря особым качествам, отличающим ее от соперников, либо в силу более высокой производительности, обеспечивающей ей преимущество по издержкам. Согласованность между службой исследований и разработок НИОКР , производством и стратегическим маркетингом играет в этом отношении решающую роль. Выбор рынка товара, являющийся результатом этого согласования, создает основу для определения производственных мощностей и принятия инвестиционных решений и, следовательно, жизненно важен для обеспечения равновесия всей финансовой структуры фирмы.

Таким образом, роль стратегического маркетинга состоит в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные экономические возможности, то есть возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности. Процесс стратегического маркетинга имеет средне- и долгосрочный горизонты; задачей его является уточнение миссии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля.

Указанная работа по осмыслению и стратегическому планированию весьма отлична от операционного планирования и требует иных способностей от ее участников. Тем не менее, эти две функции взаимно дополнительны в том смысле, что структура стратегического плана должна быть тесно увязана с операционным маркетингом.

Корпоративная сессия Стратегическое планирование развития компании

Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент стратегическое управление и планирование. Миссия фирмы При планировании, очевидно, надо исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее"миссия" в мире бизнеса.

Например, миссия фирмы"Авион" - осуществлять безопасные и прибыльные воздушные перевозки пассажиров и грузов". Миссия фирмы"Московский государственный институт электроники и математики" - готовить студентов и аспирантов в традициях русской системы образования по соответствующим специальностям. В наиболее общих терминах стратегический менеджмент - средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии.

Методология разработки стратегических решений с применением карт бизнес-моделей.

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой.

Конечно, в известной степени это так и происходит, но почему же не использовать дополнительные возможности и не подкрепить имеющийся опыт активным обучением? В любой компании определенный процент ее успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Неудачи и достижения компании — это одновременно неудачи и достижения ее руководителя.

Не приходится рассчитывать на то, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе.

Финансовая стратегия - М.Серов, Э.Иванченко