Оптимальное управление запасами

Серов Михаил и Иванченко Эдуард Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками. Обучил на семинарах и курсах чел, провел более семинаров и курсов. Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами. Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук . Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами. Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Отличительные особенности курса по финансовому и внутреннему контролю:

Пример кейса: “Внедрение информационной системы”.

Все эти модели и методы возникли как ответ науки на прямой заказ от бизнеса, поэтому их распространенность в реальной деловой практике исключительно велика. Оптимальные планы производства, продаж, закупок, перевозок, агрегатное планирование, управление запасами и проектами, организация работы и оценка эффективности систем массового обслуживания - вот далеко не полный перечень применений количественных методов в управлении операциями.

Количественные методы предоставляют мощные инструменты анализа в области финансового планирования, оптимизации инвестиционных портфелей, для оценки и управления финансовыми рисками, прогнозирования ценообразования производных ценных бумаг и пр. Трудно представить себе маркетинговые исследования без использования методов статистики и бизнес - прогноза, а количественные методы выбора альтернативы в условиях неопределенности и риска дают незаменимые инструменты для рационального принятия решений во всех областях от производственного и операционного менеджмента до инвестиционного анализа и стратегического управления.

Количественные методы дают четкие и ясные ответы на точно поставленные вопросы. Они позволяют просчитать последствия выбора различных альтернатив и выделить наилучшую по тому или иному критерию.

Бизнес кейс создания агентской сети. 7. Пример М-Paisa Афганистан Пример ОXXO Мексика Мониторинг и управление агентской сетью . OXXO ведет мониторинг товарных запасов и ликвидности субагентов в режиме.

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Рождение империи , . Сэм Волтон был одним из первых предпринимателей, поставивших бизнес-процессы в центр своей стратегии, и именно это помогло ему захватить американский рынок в 70 и 80 годах прошлого века.

В х американская экономика находилась в состоянии кризиса из-за высокой инфляции. На рынке ритэйлеров царила высокая конкуренция и побеждал тот, кто мог предложить покупателям более низкие цены на товары повседневного спроса. Но в то время как и другие торговые сети пытались контролировать цены, путем снижения себестоимости закупок, Сэм Волтон нашел иное решение проблемы — удешевление логистики и дистрибьюции.

Вот — несколько инноваций, превративших из небольшой сети в лидера рынка. Поставщики сами управляют ассортиментом.

Решение аналитических задач в бизнес - логистике Путеводитель Этот курс в нашем Центре успешно закончили человек! - В условиях стагнации и рецессии на рынке конкурентная борьба становится все острее. Выживание компаний в этих условиях в значительной степени является вопросом адекватного использования ресурсов компании и минимизации издержек, связанных с товародвижением.

Принятие верных управленческих решений зависит в первую очередь от адекватной оценки сложившейся ситуации. Реализация управленческого решения — от правильно построенной структуры управления бизнес-процессами.

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать В классической схеме управление ассортиментом — задача ритейлера. Когда в магазине истощаются запасы популярного товара, . Эти три кейса — всего лишь часть из огромного моря примеров того, как.

Курсы засчитываются при аттестации - 50 баллов. Занятия проводятся на нашей и Вашей площадке. С 18 марта начинается курс" Как создать свой бизнес" Список курсов Управление запасами в логистических цепочках поставок Продолжительность: Руководители и сотрудники отделов продаж, закупок, логистики. Ознакомить слушателей с методами и приемам управления запасами. Повторная и однопериодная модели управления запасами Модели контроля и оценки запасов Прогнозирование потребности в запасах Стратегии управления запасами в цепочках поставок Семинар включает в себя обсуждение бизнес — кейсов, практические примеры и расчеты.

Все участники обеспечиваются методическими распечатками и электронными копиями материалов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. Возможна адаптация программы под специфические задачи заказчика. Лектор —Норина Лидия Васильевна — кандидат наук по управлению цепочками поставок , лектор, консультант в М Новая Зеландия, участвовала в консультационных аналитических проектах, проводимых для зарубежных предприятий:

Управление магазином: ассортимент, запасы, продажи, мерчендайзинг, ценообразование, лояльность

Самым главным залогом осмысленности курса является тьютор, который его читает. Для меня курс может быть полезным, только если тьютор имеет более чем широкий практический опыт в данной сфере и продолжает работать в данной сфере непрерывно. Именно поэтому курсы, которые читает Нефедов Сергей всегда интересны - подаваемая теория имеет солидный базис актуального практического опыта.

Оптимальное управление запасами: Выгодное предложение a. Тенек- Сервис (бизнес-кейс) Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: Еще по теме Оптимальное управление запасами.

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач. Ранжирование задач по срочности и важности поможет придать работе в группе некоторую структуру. Если вас попросят спланировать проект или разработать план запуска продукта, оценщики будут искать доказательства того, что вы грамотно расставили приоритеты и составили план действий.

Вы можете предложить использовать заголовки, которые часто используют предприятия для определения приоритета задач — немедленные, кратко, средне и долгосрочные. Если вашу группу просят принять решение, вы можете использовать структуру анализа для анализа данных: Какие особые или успешные вещи она уже делает? Где существуют текущие или потенциальные проблемы? Какие негативные вещи могут случиться и подвергнуть риску компанию, ее продукт, ее людей или репутацию?

Методы анализа и управления запасами многономенклатурной продукции

Костанай" Клиент был недоволен низким оборотом супермаркета, в борьбе за покупателя снижал наценку, что ухудшало прибыльность. В поисках уникального, клиент несколько раз меняет концепт супермаркетов. Большинство глобальных решений принимали управляющие на местах, поэтому скоординировать работу было невозможно, каждый объект имел какую-то свою надуманную особенность.

Поставщики не воспринимали супермаркеты как сеть, зачастую коммерческие условия были на ровне с условиями ВС розницы.

Новости · Мероприятия · Примеры реализации · Электронные книги и брошюры Современный кейс-менеджмент AMPLEXOR — это гибкий способ Расширенные инструменты для интеграции контента, управления бизнес-процессами, от управления запасами до составления графиков сотрудников.

Одним из факторов, который давит на ликвидность компании, является неконкурентная структура товарных запас. Кризис существенно повлиял на структуру спроса, что привело к неликвидности позиций, которые до кризиса были весьма востребованными. В данной статье мы рассмотрим пример, как можно провести текущий анализ складских запасов компании и найти проблемы, которые мешают компаниям двигаться дальше. Первым шагом в анализе складских запасов у нас будет определение структуры себестоимости и качества складских запасов с группировкой по топам позиций , , , .

Что мы подразумеваем под качеством складских запасов? Итоговая таблица имеет вид:

Маркетинг - уровня: 7 кейсов из сферы ритейла

Андрей Стыгарь На сегодняшний день многие компании имеют проблемы с финансами. Одним из факторов, который давит на ликвидность компании, является неконкурентная структура товарных запас. Кризис существенно повлиял на структуру спроса, что привело к неликвидности позиций, которые до кризиса были весьма востребованными.

Управление запасами предполагает оптимизацию запасов Как увеличить продажи · Кейсы по увеличению продаж · Личная эффективность . В качестве примера можно на основании сведений о величине . Бизнес- процессы склада: пошаговый план оптимизации комплектации заказов.

Искусственный интеллект в работе с товарными запасами и несколько кейсов из экспериментального ритейла Искусственный интеллект в работе с товарными запасами и несколько кейсов из экспериментального ритейла Борис Агатов, независимый эксперт по внедрению инноваций в ритейле, продолжает изучать прикладные технологии и способы их использования в разных областях ритейла. Борис Агатов, независимый эксперт по внедрению инноваций в ритейле В двух предыдущих статьях мы рассмотрели два кейса, которые демонстрируют ширину возможностей ИИ искусственного интеллекта , которая сейчас ограничивается только фантазией разработчиков и заказчиков, но, тем не менее, уже существует ряд прикладных технологий с использованием ИИ.

Также мы договорились условно разбить все области применения ИИ на 4 больших кластера: Коммуникации Работа с товарными запасами Экспериментальный ритейл. Про коммуникацию и оптимизацию ценообразования мы уже поговорили, а сегодня мы продолжим про два следующих — работу с товарными запасами и экспериментальный ритейл. Работа с товарными запасами Любой ритейлер знает, какая это головная боль — удерживать на нужном уровне товарные запасы.

Зачастую это ключ к высокой эффективности и устойчивости бизнеса. Есть ещё проблема оборачиваемости товарного запаса в магазине. Часто она решается перебросками между магазинами на основании анализа продаж в каждой отдельно взятой локации.

Андрей Стыгарь: Бизнес-кейс: оптимизация складских запасов

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему. Для этого построим систему координат, используя три выделенные характеристики как оси. Начнем с повторяемости и структурированности:

Идеальная система управления запасами позволяет всегда иметь в наличие В рамках вебинара эксперт ABM Cloud представил кейс молочной компании, перестроить свои бизнес-процессы, минимизировав уровень запасов, успешные примеры ее использования реальными компаниями в Литве.

Схематически описанные системы можно представить в виде следующих моделей. Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический. В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников.

Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий. Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие. Этот способ требует приложения значительных усилий для реализации, но при этом благодаря его применению специалисты получают оптимальные показатели требуемого объема запасов.

Экономико-математические методы основываются на представлении о спросе как о переменной величине, для расчета которой применимы статистические способы. В качестве примера можно на основании сведений о величине запасов за предыдущие четыре месяца определить объем запасов для последующего периода. Имеющийся опыт в области управления запасами констатирует, что увеличение запасов должно происходить чуть медленнее, чем развитие спроса.

Такая пропорция способствует повышению интенсивности оборота капиталовложений. Управление товарными запасами через распределительный центр 1.

Топ-10 бизнес-кейсов увеличения продаж для НЕпродуктовой розницы

Главная Экспертиза Управление запасами магазина Управление запасами магазина От того, как организовано управление запасами магазина зависит доволен покупатель или нет, лоялен и готов платить деньги или уйдет к конкуренту? Важным фактором лояльности клиента является постоянное наличие нужного товара на полках. Чтобы клиент был доволен, а бизнес-процессы проходили гладко и эффективно, магазины и сети автоматизируют главный процесс обеспечения наличия товара — управление товарными запасами и ассортиментом в магазине.

Управление запасами в магазине Централизованное управление товарными запасами в магазинах. Управление товарными запасами в магазине оказалось крайне неэффективным и руководство розничной сети приняло решение централизовать и автоматизировать систему управления запасами. Процесс отбора — решения был достаточно сложным и содержал несколько этапов.

На сайте E-xecutive было предложено решить бизнес-кейс для того чтобы повысить эффективность управления компанией, в т.ч.

Кратко изложить описание проблемы можно так: Но при этом он требует от -а повысить производительность труда. Как этого достичь, если полштата — декорация? К сожалению, из описания проблемы, непонятно, в каком из структурных подразделений процессов очень низкая производительность труда. Из первых слов похоже, что на всем предприятии люди неэффективно работают. Если так на самом деле, то хочу заметить, что производительность не должна быть у всех сотрудников компании на одном уровне, кто-то должен немного и в убыток работать, если того требует самый важный процесс компании.

Но для начала нужно понять, какой этот самый важный процесс.

Лекция 3: Логистика запасов. Управление запасами (однопродуктовая модель)