Книги «ИНТАЛЕВ»

Дочерняя компания Управление эффективностью предприятия , Система управления эффективностью предприятия или — набор взаимосвязанных приложений, реализующий концепцию повышения качества управления деятельностью, основанную на одновременном применении инструментов стратегического, тактического и операционного планирования и бюджетирования, консолидации, анализа и мониторинга. Система класса позволяет производить: Основным преимуществом систем класса является связанность всех показателей планов в единую иерархию, что позволяет отследить взаимосвязь между стратегическими целями организации предприятия и ключевыми плановыми показателями. Это позволяет выполнить преобразование стратегий в планы и отследить выполнение планов и эффективность реализации стратегий. Также, с помощью системы имеется возможность создать эффективную систему ведения сбалансированных показателей организации и реализовать применение методик ведения раздельного учета доходов и затрат по направлениям деятельности организации. Основные эффекты, сопутствующие внедрению систем :

Управление эффективностью предприятия

Центр учета, Центр логистики. Центр принятия решения отвечает за принятие и организацию выполнения решения учет, контроль, анализ и логистику. Это, например, управляющая компания холдинга или система управления подразделением, проектом, направлением. Центр учета отвечает за показатели учета: Это, например, бухгалтерия. Центр контроля отвечает за показатели:

оптимизация бюджетных доходов и расходов, поддержка малого и среднего бизнеса, Через бюджет государства воспроизводится вся многогранная его В качестве повышения эффективности государственного управления.

Бюджетирование, ориентированное на результат БОР Зачем нужно Сегодня многие руководители завершают этап наведения элементарного порядка в своем бизнесе. Налаживается система бюджетирования и управленческого учета, улучшаются бизнес-процессы, внедряются другие методы регулярного управления. Но возникают новые вызовы: Разворачивается битва за эффективность.

В этой борьбе сильные победят, а слабые потеряют свой бизнес или утратят свою самостоятельность. Чтобы управлять, нужна система управления эффективностью коммерческого предприятия или некоммерческой организации или органа власти. Из чего состоит Управление эффективностью требует наличия целей, работы по их достижению, и ресурсов, которые потребуется потратить в процессе выполнения этой работы. Система, объединяющая в себе управление всеми этими тремя составляющими, называется БОР — бюджетирование, ориентированное на результат.

БОР интегрирует управление экономичностью и результативностью. Управление первым осуществляется через бюджеты, вторым через целевую воронку. Из этого вытекает определение БОР. БОР — система управления эффективностью деятельности организации подразделения, сотрудника путем интеграции бюджетного управления с целевой воронкой . Итак, БОР — трехзвенная система управления, где:

Что такое бюджет и бюджетирование? Планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны, когда в них возникнет потребность. На предприятиях планирование неразрывно связано с финансовыми ресурсами. Прогнозирование емкости рынка — это начальная точка любого планирования в условиях рыночной экономики.

Организация как экономический субъект ставит перед собой различныецели, причем как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Как ключевой элемент системы управления эффективностью, бюджетирование план (бизнес-план) и на месяц — месячный бюджет.

Преимущества данного подхода к управлению бюджетированием: В сочетании с другими типовыми решениями , решение для управления бюджетированием позволяет автоматизировать и оптимизировать сквозные бизнес-процессы, подразумевающие совместную работу сотрудников различных подразделений компании в ходе согласования и утверждения бюджетов - логистики , маркетинга, отделов продаж и закупок и других. Сокращение сроков утверждения бюджета Решение для управления бюджетированием обеспечивает гибкое исполнение бизнес-процессов от сбора актуальной финансовой информации до согласования и утверждения бюджета.

Благодаря расширенному функционалу для создания веб форм, обработки данных, настройки унифицированных бизнес-процессов, а также расширенным возможностям командного взаимодействия обеспечиваются следующие преимущества: Дополнительными преимуществами этого становятся: Централизованное управление Отчеты в режиме реального времени Унифицированные процессы для различных подразделений Организованное командное взаимодействие Связь бюджета и стратегии Зачастую в бизнесе существует разрыв между желаемым и фактическим: Система управления бюджетированием позволяет: Нацелить все процессы бюджетирования на результаты, определяемые стратегией Увязать стратегический, оперативный и тактический уровни управления компанией Пример внедрения — географически распределённая компания по прокату автомобилей, пунктов проката в ти странах.

Управление эффективностью организации

Как составить бюджет в интересное время Во многих компаниях система бюджетирования работает сама на себя, бюджеты часто пересматриваются и многократно в течение года переутверждаются на советах директоров. При этом менеджменту подчас невозможно на основании такой информации принять какие-либо осмысленные управленческие решения. Такая практика — бюджет ради бюджета — конечно же, нонсенс, и увеличить эффективность принимаемых решений такой подход к бюджету явно не помогает.

анализ эффективности работы структурных подразделений банка;; анализ причин сформировать реальный для выполнения план развития бизнеса. Таким образом, отдел планирования является основным разработчиком.

Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Однако у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений.

Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов. Капланом и Д. Ключевыми показателями эффективности выступают такие показатели, как доля рынка, рентабельность бизнеса, свободный денежный поток и т. Достижение указанных показателей характеризует успешность реализации стратегии предприятия.

Для расчета КПЭ формируют бюджетные показатели - объем продаж, прямые и накладные расходы по статьям и т. Бюджетные показатели подразделений являются составной частью бюджетных показателей предприятия. Выполнение бюджетных показателей должно найти свое отражение в системе мотивации, которая является связующим звеном между целями предприятия и целями персонала.

Бюджетирование в 10 схемах

Система стратегического управления организации Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению? Система стратегического управления организации Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению. Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения. Причем именно принимаемые средства определяют предвидимые результаты.

Во-вторых, стратегические цели в отличие от тактических ставятся на больших временных горизонтах в условиях неопределенности - невозможно заранее предусмотреть все воздействующие на систему факторы и их влияние на достижение поставленной цели. Соответственно необходима постановки промежуточных целей ближайшая цель и будет тактической и коррекция последующих целей как средств, так и предвидимых результатов по итогам достижения предшествующих.

Компоненты системы управления эффективностью компании Business Операционные, инвестиционные, финансовые и сводные бюджеты компании.

Этапы бюджетирования. Понятие, цель и задачи оперативного планирования Оперативное планирование - этап бюджетирования, заключающийся в разработке, согласовании и утверждении планов, определяющих будущее финансовое состояние банка, а также путей, способов и средств его достижения. Оперативное планирование бюджета банка конкретизирует задачи финансовой деятельности на относительно близкую перспективу квартал с разбивкой по месяцам путем трансформации стратегических показателей в плановые значения статей бюджетов банка.

При этом используется уточненная прогнозная информация о рыночных и иных ограничениях, действующих на интервале оперативного планирования. Таким образом, при планировании учитывается ряд внешних и внутренних ограничений, которые накладываются на разрабатываемую модель. Внешние ограничения - это нормативы ЦБР достаточность капитала, допустимый размер открытой валютной позиции, нормативы мгновенной и текущей ликвидности и др. Цель оперативного планирования бюджета банка - обеспечить эффективное управление ресурсами банка в среднесрочной перспективе.

как метод повышения эффективности управления

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение об утверждении Концепции повышения эффективности бюджетных расходов в годах. Документ опубликован на официальном сайте правовой информации. На эту тему Что нужно знать о новом проекте бюджета"Утвердить Концепцию повышения эффективности бюджетных расходов в годах. Минфину и другим федеральным органам исполнительной власти руководствоваться положениями концепции при составлении и организации исполнения федерального бюджета, а также при формировании и реализации государственных программ РФ", - говорится в документе.

Властям регионов и муниципалитетов также рекомендовано руководствоваться положениями концепции при формировании документов, определяющих направления повышения эффективности их бюджетных расходов.

Бюджет закупок/снабжения в управлении компанией, регламент бюджета характеризующих эффективность бизнес-процесса"Снабжение".

Шава Реальная возможность управлять находится в руках тех руководителей, которые распоряжаются финансовыми средствами предприятия. Эйчар должен уметь аргументировать затраты, требующиеся для работы с персоналом, в том числе — уметь планировать бюджет своего подразделения. Как-то в разговоре со старым знакомым, который работает менеджером по персоналу, я услышала о трудностях, возникших у него при внедрении в компании бюджетного управления. Бюджет — финансовый план, распределение доходов и расходов отдельного лица, организации или государства на определенный срок в натуральном и денежном выражении.

Бюджет является документом, задающим ресурсные ограничения компании. Управление стоимостью требует уделять повышенное внимание управлению расходной частью бюджета.

Рекомендации по управлению расходами компании

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода.

Аналогичная картина наблюдается и в России. Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов. Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли.

Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения.

Диагностика текущей ситуации — определение и ранжирование проблемных областей. Оптимизация системы управления предприятием — распределение ответственности, делегирование полномочий. Разработка архитектуры предприятия — моделирование процессов верхнего уровня, определение показателей, оргструктуры, структуры информационных систем и данных. Внедрение системы сбалансированных показателей — разработка модели расчета, определение текущих и целевых значений, доведение до практического использования.

Оптимизация процессов — использование системного подхода к повышению эффективности и результативности процессов. Разработка и внедрение регламентов и методик СМК — определение необходимого набора и формата документов, экспертное сопровождение, разработка и внедрение всех видов нормативных актов.

Система управления бюджетированием

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета.

Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: Оценка достоинств и недостатков программных решений Тема семинара:

Бюджет – это план на определенный период в количественных (обычно Главными инструментами бюджетного управления являются три основных об эффективности предприятия в целом и отдельных направлений бизнеса.

Автоматизация Высокая Вы можете настроить базовый набор таргетингов для рекламной кампании: Займёт времени до 2 минут Для профессионалов доступен широкий выбор дополнительных настроек: Добавьте в объявления ссылки на сопутствующие услуги и укажите минус-слова. Система будет постоянно подсказывать то, что необходимо сделать для повышения эффективности рекламной кампании.

Для экономии времени и денег. Интерфейсы контекстных систем сложны и профессиональны. В вы ведете контекстную рекламу в Яндекс и в едином и простом кабинете, система автоматизирует большинство операций, а авторские методики управления обеспечивают экономию средств. Я уже веду контекстную рекламу. Как перенести ее к вам?

Эффективное бюджетирование как элемент внутреннего контроля

Продолжаем рассматривать поправки, планируемые в целях введения механизма обоснования инвестиций. Напомним определение: Планируется, что обоснование инвестиций будет предшествовать разработке проектной документации. Таким образом, процесс реализации инвестиционного проекта будет включать следующие основные этапы:

Управление эффективностью предприятия (EPM): SAP BUSINESS Повышать эффективность планирования, составления бюджета и формирования.

Фото Описание тренинга Любое управленческое решение обязательно отражается на финансовых показателях деятельности компании. Насколько положительно — зависит от навыков и знаний тонкостей финансового менеджмента управляющего. Кому будет полезен данный тренинг: Собственникам, руководителям, ТОП-менеджерам, руководителям среднего звена, сотрудникам финансовой службы, бухгалтерии, отделов контролинга. Что даст тренинг: Овладение рычагами управления прибылью, позволяющими в течении 5 минут сделать прогноз и смоделировать получаемые результаты деятельности бизнеса.

Четкое определение размеров допустимых затрат на развитие бизнеса. Схему составления модели развития финансового состояния компании на базе прогнозного баланса. Анализирование моментов недостатка денег или появления свободных средств. Выявление оптимальных темпов роста компании, а также необходимых резервов при быстром развитии либо во время кризиса.

Осознание и анализ источников получения всех денежных средств и эффективное их использование.

Как грамотно сформировать бюджет доходов и расходов