5 лучших способов повысить эффективность работы склада

Мы предлагает только самые современные технологии управления логистикой и складом, такие как: Организация управления логистическим процессом на складе - это рациональное решение, способствующее стабильному и эффективному развитию бизнеса. Профессиональная программа автоматизации склада позволяет контролировать любые перемещения товаров, учитывая такие операции как отбор, приемка, отгрузка, размещение, подпитка, инвентаризация и т. Использование подобной системы позволяет исключить ошибки, возникающие из-за человеческого фактора перегруз или недогруз, пересорт, воровство, опечатки и ошибки в учете. С такой программой уменьшается объем рутинной работы, а эффективность персонала, прошедшего обучение с таким оснащением, значительно повышается. Более того — автоматизация склада позволит сократить штат, обслуживающий его. -разработки, предназначенные для управления материальными потоками на складе, особенно актуальны для распределительных центров, коммерческих складов, а также складских комплексов, работающих у производственных предприятий.

: Склад. Стандарты управления. Практическое пособие

А для начала термины и определения. Другими словами, — это инструмент, при помощи которого можно формализовать выполнение складских бизнес-процессов таким образом, чтобы обеспечить синхронное изменение реальных процессов на складе одновременно с изменениями в данных бизнес-процессах. То есть получить возможность при помощи настроек на АРМ-е пользователя — Автоматизированном Рабочем Месте —непосредственно влиять на реальные процессы, происходящие на складе.

На самом деле, это совсем не так. — это всего лишь инструмент, программа, при помощи которой можно автоматизировать некоторые складские бизнес-процессы.

В процессе приемки товаров на склад могут возникнуть такие вот главные ИТ-проблемы процесса комплектации и отгрузки. Смежные.

Автоматизация склада в закупках: Компании, чья деятельность связана с закупками, обязаны контролировать все складские операции. В таких случаях самое время задуматься об автоматизации склада. Рассмотрим, с чего начать процесс и что это даст. С чего начать автоматизацию склада? Подготовка к этому процессу — серьезное дело. В зависимости от Вашего текущего оснащения склада, количество подготовительных шагов может быть разным, но чаще всего выделяют четыре основных этапа.

Это может быть склад готовой продукции при каком-либо производстве. Либо вы — оптовая компания, которая отгружает складские товары. Или у вас склад интернет-магазина, выдающего заказы. Определитесь с типом деятельности.

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях.

Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний.

отгрузка, транспортировка и экспедиция заказов, сбор и доставка порожних товароноси- Бизнес-процесс приемки товара на склад приведен на рис.

Для достижения оптимизации работы склада и этих целей мировая практика управления складскими хозяйствами предлагает ряд базовых шагов для оптимизации складских процессов. Для рационального управления складом его площадь делится на несколько зон: Зона приемки Продукция поступает именно в эту зону, здесь же происходит ее сверка и маркировка.

Иногда зоны погрузки и разгрузки могут быть объединены в одну для экономии площади, но для того, чтобы исключить пересечение грузопотоков, зоны приемки и отгрузки товаров лучше разделять. Зона хранения Именно эта зона в основном диктует, какое стеллажное оборудование и какую технику будет использовать склад. А работа со скоропортящимся товаром по принципу требует учета сроков годности, партийности товаров и применения более сложной логики управления хранением и отбором.

Зона сортировки и комплектации грузов Здесь осуществляется прием заявок на сборку, отбор товаров и комплектация товаров к выдаче. Подготовленные к отгрузке и отсортированные комплекты перемещаются в зону погрузки. Площадь этой зоны должна быть такова, чтобы можно было обеспечить временное хранение грузов на тот период, когда готовится сопроводительная документация, собираются упаковочные листы и пр. При адресном хранении на складе неизбежно появляется ряд специализированных зон: Определяются границы складских зон и ячеек, разрабатывается интуитивная понятная кодировка зон и участков, проводится наглядная маркировка объектов, в т.

Статическая система адресного хранения, при котором каждый товар и группа товаров имеет собственное место для размещения, применима даже при ручном отборе - персонал вполне в состоянии запомнить, где находятся товары разного типа, и осуществить отбор в разумное время. Это более сложная, но и более профессиональная система размещения, разобраться в которой человеку уже сложнее.

Для записи и считывания данных о местонахождении товаров понадобится использование специализированного ПО и оборудования.

Складская логистика

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы.

Организация управления логистическим процессом на складе включает в как отбор, приемка, отгрузка, размещение, подпитка, инвентаризация и т.д.

Управление по целям или управление по отклонениям от целей в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей. Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, бизнес-функции устанавливаются целевые контрольные показатели — стандарты, отклонение от которых недопустимо.

Если такое отклонение возникает, то в системе должно генерироваться управляющее воздействие, приводящее бизнес-процессы к установленным стандартам функционирования. Стандарты или цели управления в условиях современного бизнеса устанавливаются с применением методологии формирования системы сбалансированных показателей , а значения фактических отклонений от сбалансированных показателей и являются объективными индикаторами состояния системы .

К стратегическим следует относить такие показатели, достижение которых позволяет компании получить важные стратегические преимущества. На уровне складской системы к стратегическим можно отнести следующие: На практике стратегические чаще всего носят граничный характер, то есть это предельные, целевые показатели, к которым неуклонно должна стремиться складская система , чтобы обеспечить значимые для компании стратегические преимущества.

Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие (В. В. Волгин, 2011)

Отгрузка Всего шесть шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффектив-ности. И, таким образом, потратить на обе-спечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что:

Работа склада промышленного предприятия – это один из ключевых тесно связано с бизнес-процессами, установленными в организации. данных, выполняет с его помощью операций приемки, отгрузки и размещения товара.

Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала . Однако истинной сутью логистики, а именно снижение удельных затрат в системе товарооборота, является организация оптимальной работы этих отделов и обязательное их взаимодействие. Для решения же большинства проблем, возникающих именно на стыке между транспортным отделом и складом, достаточно просто чётко продумать и правильно организовать взаимодействие между ними.

Причём, делать это необходимо всего в двух точках, где пересекаются бизнес-процессы этих подразделений, — это приёмка и отгрузка товара. Во время приёмки товара основные точки напряжённости возникают из-за долгой отработки складом груза, результатом чего может стать простой транспорта. Давайте посмотрим, что мы можем сделать для решения каждой из этих проблем.

Планирование поставок необходимо осуществлять так, чтобы заранее предусматривать, а лучше не допускать ситуации одновременной поставки товара от нескольких поставщиков. Там, где это возможно, необходимо выравнивать входящий на склад поток, чтобы отдел приёмки был загружен всё время примерно одинаково, а не находился бы то в состоянии цейтнота, то в состоянии незагруженности своих мощностей. Причём, обычно из-за того, что компании стараются ориентироваться на клиента, то отгрузка всегда имеет приоритет перед приёмкой, а значит, при планировании поставок надо быть готовыми к обслуживанию на складе машин от поставщиков по остаточному принципу.

В случае же, когда даже на этапе планирования с неравномерной нагрузкой нельзя ничего сделать, необходимо заранее продумать меры по увеличению пропускной способности отдела приёмки в такие моменты. Ускорение процесса разгрузки и приёмки товара. Использование методов, описанных в пункте 1А, уже увеличит скорость приёмки товара, благодаря тому, что в случае необходимости, принимать большее количество товара будет большее число сотрудников.

Управление запасами

Для автокаров нанесена дорожная разметка. Каждый сектор имеет свою литеру. Региональный складской дистрибьютерский центр. Территория склада разбивается на зоны по видам технологических операций в целях автоматизации процедур: На стадии внедрения в систему заносится описание физических характеристик склада, погрузочной техники, параметры всего используемого оборудования и правила работы с ним. Все поступающие грузы помечены штрих-кодами.

отсутствие понимания происходящих на складе процессов и, как нехватки площадей для создания четких зон приемки и отгрузки;.

- автоматизация склада глазами заказчика - система управления складом - автоматизация управления складом, работа которой базируется на технологии автоматической идентификации, с использованием принципа адресного хранения и удаленном способе управления персоналом. Автоматизация складской логистики или система управления складом, столь популярная в настоящее время, обычно рассматривается с позиции Разработчика. При этом, на взгляд потенциального Заказчика, часто не освещаются проблемы, которые его волнуют.

Рассмотрим применение системы автоматизации складской логистики с точки зрения Потребителя, а не Профессионала. Представьте, что Вы - потенциальный Пользователь системы , а мы, в свою очередь, постараемся рассмотреть наиболее актуальные вопросы, возникающие у Вас при выборе системы. Данную статью можно рассматривать, как некое руководство для понимания необходимости использования для бизнеса системы управления складской логистикой и обзора вариантов и возможностей, которые может дать система.

Профессиональный руководитель склада (управление персоналом). Фрагмент обучения от Apply Logistic